德魯克私董會 讓決策更智慧

5月13日，15名來自東莞各行業(yè)的企業(yè)家聚首智通集團(tuán)總部，參加由智通學(xué)習(xí)聯(lián)合德魯克管理學(xué)院舉辦的的首屆“德魯克私董會”。會議邀請到德魯克管理學(xué)院集團(tuán)首席執(zhí)行官王欣擔(dān)任主持人，以及前香港華潤集團(tuán)財務(wù)副總王光麗擔(dān)任特別嘉賓，規(guī)格之高，開創(chuàng)東莞私董會先河。

解決企業(yè)家的孤獨感

“私董會最主要的作用是解決企業(yè)家的孤獨感”王欣說道“能說的人都聽不懂，能懂的人又不能說，尤其是面臨重要決策時，這種孤獨感和壓力相信每一個企業(yè)家都不會陌生。"那私董會是如何化解這種孤獨感的呢？首先，在參加者選擇上，必須是非利益相關(guān)的企業(yè)家，行業(yè)相關(guān)、上下游、競爭關(guān)系都不利于成員的坦誠交流。正因為私董會致力于營造出一種可以信賴的、能表達(dá)內(nèi)心深處需求的交流環(huán)境，成員們才能在這種環(huán)境中毫無保留地談及企業(yè)和個人所遇到的各種問題，分享各自來之不易的管理經(jīng)驗、創(chuàng)新想法，最終得出最佳的可實施的解決方案。長遠(yuǎn)來講，這是一種甚至比商學(xué)院同學(xué)更親密的生命共同體。

聚焦問題是個技術(shù)活

簡單的介紹過后，主持人主導(dǎo)大家開始體驗一下私董會操作魅力。首先需要聚焦問題，因為一次私董會不可能解決多個問題，只有聚焦一個問題來解決，才會有成效。主持人要求每個成員各自提一個問題，由主持人梳理清楚，書寫在白板上，隨后集體投票選出大多數(shù)人感興趣的問題。經(jīng)德魯克過往私董會統(tǒng)計，最熱門為財務(wù)問題，如（并購、撤資等），其次是合伙人關(guān)系、私人感情、企業(yè)轉(zhuǎn)型等。而本次東莞私董會票選出的問題是：“A企業(yè)該不該上新三板”。

票選問題只是第一步，第二步需要案主（問題提出者）進(jìn)一步重申問題，按照一個模板話術(shù)來表述：“我為什么要提出……問題？因為這個問題困擾我已經(jīng)很久了，因為……到目前為止，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了……的思考（或工作），但到目前為止，仍處于……的狀況，我希望私董會能為我提供的幫助是……。”問題的重申，就像是病人講述不舒服的癥狀，癥狀不代表病因病理，還需要醫(yī)生進(jìn)一步問診。這時就需要進(jìn)行第三步，私董會其他成員對問題進(jìn)行探究，其他成員對A企業(yè)的經(jīng)營狀況、持股比例、戰(zhàn)略方向、核心技術(shù)、團(tuán)隊組成、市場渠道進(jìn)行了一一提問，A企業(yè)主也逐一回答。此環(huán)節(jié)只了解現(xiàn)實，不作定義和建議。

在主持人的主導(dǎo)下，其他成員都成了A企業(yè)的董事，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，了解A的困惑，問題已經(jīng)不再局限于A企業(yè)上市與否的利弊分析，而是深入思考企業(yè)面臨的本質(zhì)問題，如同醫(yī)生在做疾病診斷，通過癥狀看到背后的病因病理。第四步，除A以外的其他成員將企業(yè)面臨的本質(zhì)問題進(jìn)行分析總結(jié)。“A企業(yè)該不該上新三板”只是表面的問題，而企業(yè)的戰(zhàn)略方向才是本質(zhì)問題。

既有大刀闊斧，也有精密手術(shù)

既然已經(jīng)聚焦出問題的本質(zhì)，私董會成員們就開始逐一給予解決方案。在戰(zhàn)略制定執(zhí)行上，要專注于核心競爭力，關(guān)注用戶需求，瞄準(zhǔn)市場機(jī)會，必要時可以尋求第三方咨詢公司做詳細(xì)調(diào)研、規(guī)劃、落地。同時，由上市問題暴露出財務(wù)管理不規(guī)范、市場渠道狹窄、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭、人才結(jié)構(gòu)需調(diào)整等問題，也是A企業(yè)急需解決的問題。這些問題都不會因為上市而自動得到解決，反而部分問題會因上市而得到放大。因而既需要大刀闊斧，也需要精密手術(shù)，這樣“對癥下藥”，才能“藥到病除”。

主持人王欣最后總結(jié)道，雖然私董會該不該上市的問題沒有直接給出答案，但已經(jīng)觸及問題的本質(zhì)，建議A企業(yè)在上市前全面梳理所面臨的挑戰(zhàn)，這樣才能比較出風(fēng)險所在。企業(yè)家有時都具有賭性，而真正懂得賭的人必然懂得賠率，今天大家提出的問題和建議，都有助于你算出這個“賠率”，甚至提高勝率。

私董會成為企業(yè)家的剛需

會議最后，A企業(yè)主對各成員的剖析和建議表示衷心感謝，他坦言，當(dāng)有人說他的企業(yè)“戰(zhàn)略不清、組織混亂、缺乏競爭力”時，就像有人拿著把手術(shù)刀，戳向其心臟，直擊其痛點。他百感交集，但又暢快淋漓，困擾多時的問題居然這樣“赤裸裸”地得到老板智囊團(tuán)的支招，這超出了他的期待。

其他企業(yè)家也分享了各自的收獲。通過聚焦剖析問題，精準(zhǔn)定位，改變了原來的思維模式，系統(tǒng)思考，深度碰撞，找到問題背后的真正問題，有利于找到正確的解決方案。相信私董會成為企業(yè)家的剛需。

德魯克私董會再與您相約

通過半天的私董會體驗，大家收獲頗豐，但有些問題未能具體展開，意猶未盡。因此，智通學(xué)習(xí)將繼續(xù)聯(lián)手德魯克管理學(xué)院，舉辦正式的“德魯克私董會”，組織固定的會員，長期舉辦，真正成為廣大企業(yè)家的決策智囊團(tuán)。

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