在我當初剛接觸工業(yè)機器人的培訓時，我曾疑惑，一個有著熟練操作的經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)工人，為什么會被機器代替掉嗎？難道人真的不如機器嗎？

直到我看到了很多工廠的全景視頻，看到了大量機器人生產(chǎn)線，行云流水一般的操作，我想通了。

一名工人，也許經(jīng)過長期的生產(chǎn)和培訓之后，可以成為熟練的技術(shù)工。但是，相較于機器人可批量重復的精準，人的不確定性才是最大的短板。

任何一項技能想要達到優(yōu)秀的程度，都是建立在準確性的重復之上。只要能形成正確的肌肉記憶，學會一項技能只是時間問題。

在上大學的時候，我曾經(jīng)教過宿友游泳?？上?，不知道為什么，我已經(jīng)將自己的技巧和換氣方法教給他之后，他還是懵懵懂懂的。

直到有一天，游泳池的救生員看不下去了，叫住我，批評了一句：“小伙子，游泳哪有教會的，他不練，你就是把菲爾普斯請過來也沒用。”

我有種被點醒的感覺，于是我讓他在電腦上下載了一個蛙泳教練的視頻，記住基本動作后，每天定時去泳池按基本動作練，不求能游動，但求姿勢準確，練就完事了。

宿友就這么練了三天，他忽然發(fā)現(xiàn)，自己竟然已經(jīng)可以游幾米了。接著，又如法炮制，學著網(wǎng)上的視頻，用了不到兩周的時間，自由泳和仰泳都學會了，雖說不夠美觀，但也早已不是旱鴨子的水平了。

我發(fā)現(xiàn)一個領(lǐng)域的高手之所以很少，是因為這個領(lǐng)域的學習，在“新手起步”的階段，就已經(jīng)成功勸退了大多數(shù)人。有的人，堅持不了足夠的次數(shù)，急于求成，最終落?。欢械娜?，則是拿著錯誤的方法做無用功，看不到效果，從而放棄本應該堅持的訓練，轉(zhuǎn)而去尋求新的捷徑，這才是作死。

1995年接受美國公共廣播公司PBS Robert X. Cringley 采訪喬布斯制作的 《書呆子的勝利》（Triumph of the Nerds）系列時，主持人問喬布斯，“你怎么知道哪個方向是正確的？”。喬布斯回答說：

其實歸根到底是品位的問題。那終究是品味問題。你要盡量讓自己接觸到這個世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品，并把它運用到自己的工作中去?！?畢加索說過，“優(yōu)秀者模仿, 偉大者剽竊。”當我們剽竊別人的卓越的創(chuàng)意的時候，從不覺得羞愧。

一個人要腦洞開的多大才能弄明白，以創(chuàng)新著稱的喬布斯和蘋果，奉行的法則卻是模仿和剽竊？

其實完全不必開什么腦洞。正常的大腦就足夠了，我們所有的知識和技能原本都是模仿而來。

而每個人總想著弄出點兒新東西。

只不過絕大多數(shù)人長大之后，腦子就亂了，模仿的不倫不類，創(chuàng)新也提不起勁，因為大腦里沒有清晰的榜樣，所以根本不知道什么是新。

走出校園，步入社會后，很多人可能都早已忘記元素周期表的規(guī)律，忘記時區(qū)的計算方法，記不得什么朝代時，歷史人物對應的成就。

但是，唯獨語文、數(shù)學這兩門課程教授的知識，卻鮮有遺忘。日常的人際溝通、交流、書寫各種材料和報告都離不開語法和詞匯量；日常的購物會用到四則運算、裝修會想到幾何原理、甚至買彩票還能估算一下概率。

這些知識都是在我們腦內(nèi)不斷的重復訓練、記憶的結(jié)果。因為我們反復的使用，甚至于不需要專門的思考，僅憑借經(jīng)驗和感覺就可以完成。

其實，只要我們不給自己設(shè)限，并按照正確方法去做，精準重復，就是可以學會的，只不過很多人的問題，就在于喜歡給自己設(shè)限，也不愿意掌握科學方法，也正因為如此，你其實不用太努力，就可以超越95%的普通人。

所以優(yōu)秀的秘訣是什么？我認為有以下三點：

 

1、強大的內(nèi)驅(qū)力。要堅信自己的方法和目標是對的，并堅持下去。

 

2、優(yōu)秀的教師是有用的。任何技能，越是專業(yè)的教練、教師、教材，會讓你的學習事半功倍，他們的作用是讓你從一開始就走在正確的路上。

 

3、適當?shù)乃⒘?。在學習的時間內(nèi)，要短時間多次重復，這樣比長時間重復效率高，讓你快速形成肌肉記憶。

 

所以，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，找準人生的賽道，腳踏實地的去做，成為高手是自然而然的事情。