模具企業(yè)要走聯(lián)合發(fā)展道路
時間:2015-11-26 09:11
來源:慧聰網(wǎng)
注重聯(lián)盟的力量。中國很多企業(yè)喜歡單打獨斗,但在當(dāng)下的競爭環(huán)境下,一個人或者一個企業(yè)的能力是有一定局限性的。要擴大生產(chǎn),要規(guī)?;?,同時做好模具培訓(xùn)就要構(gòu)筑全球化的網(wǎng)絡(luò),揚長避短,與供應(yīng)商、渠道商、同行聯(lián)盟。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要,模具公司還積極尋求國際合作,嘗試由單純的生產(chǎn)型工廠走向資本運營型企業(yè)。這是未來發(fā)展的一種趨勢,已在目前產(chǎn)業(yè)集群(模具產(chǎn)業(yè)園)快速發(fā)展的過程中得到了印證。在這方面國外的一些企業(yè)做得很好,例如葡萄牙的模具企業(yè),通過和波音公司的合作,借此提升整個國家模具品牌的傳播力,同樣,對于中國企業(yè)來說,這也是可以借鑒的一種方式。我們可以讓國外出訂單和圖紙,由我國模具企業(yè)來完成設(shè)計及加工制作的具體操作,并在此過程中不斷學(xué)習(xí)他們的先進技術(shù)及管理理念,加快工業(yè)化進程的改造,努力提高企業(yè)自身的核心競爭力。
一是在技術(shù)領(lǐng)域要加強分工協(xié)作。
近年來,國內(nèi)模具盡管出口在增加,國際競爭力水平有所提升。但大多集中于中低檔領(lǐng)域,模具的技術(shù)水平偏低,附加值偏低,部分高精模具還要依賴進口,所以國內(nèi)的模具制造業(yè)在各自的領(lǐng)域要加強整合,沒有必要過度競爭,技術(shù)開發(fā)方面要實行分工協(xié)作,相關(guān)行業(yè)及企業(yè)要登高望遠,潛下心思,狠抓新技術(shù)、新工藝方的研究,逐步形成有分工、有協(xié)作、多領(lǐng)域、全方位的科研開發(fā)格局,推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的模具產(chǎn)品,在研究的過程中,我們必須克服關(guān)門主義和單打獨行的做法,因為在今天全球經(jīng)濟一體化的條件下,我們完全可以站在前輩和同行們所積累的經(jīng)驗基礎(chǔ)上做一些前瞻性的研究,而不必埋頭重復(fù)做一些別人已經(jīng)作過的技術(shù)工作,導(dǎo)致人才和資源的浪費。
二是要加快信息技術(shù)的應(yīng)用。
要傾心打造柔性專業(yè)化制造平臺,在不斷滿足顧客個性化需求的同時,提高自身的規(guī)模和專業(yè)化制造水平。大規(guī)模定制是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)模型的一種突破,它克服的單件、小批量與規(guī)模效益的兩難課題,為我國模具的市場競爭能力的提升創(chuàng)造了條件。ERP技術(shù)的成功應(yīng)用,已經(jīng)在部分模具制造企業(yè)產(chǎn)生明顯效果,為大規(guī)模定制生產(chǎn)提供了可能。ERP不僅對制造企業(yè)本身進行控制,而且還將管理延伸到客戶和供應(yīng)商,將有可能帶動模具相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
三是加強與供應(yīng)商、協(xié)作生產(chǎn)廠家的合作。
必須實施全過程供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方法,改變以往那種大而全,甚至是小而全的生產(chǎn)作業(yè)方法。國內(nèi)模具企業(yè)傳統(tǒng)的制造方法一般是大至型芯、型腔,小至一個螺釘、銷釘都要自己設(shè)計、生產(chǎn),結(jié)果造成陣線過長,批量太少,既浪費了精力和資源,也無法保證在每一個環(huán)節(jié)都能擁有高級專業(yè)化水準?,F(xiàn)在,我們是否可以換一種思想方法,我們的模具制造商從市場上接到模具加工業(yè)務(wù)之后,不必每一個零部件都自己去做,完全可以去市場上找那些專業(yè)廠家去做模板、模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套、銷釘、螺釘,自己只加工最專業(yè)的模具的型芯、型腔組件,甚至,就是在核心技術(shù)中,也只做專業(yè)技術(shù)要求最高的一部分,可以想象,由于動員了社會的力量和資源,我們的規(guī)模更大了,我們專業(yè)化水平更高了,隨著競爭力的加強,我們市場份額也會擴大,我們分流部分零部件加工所造成的損失將會在更大的市場空間內(nèi)得到補償,所以,我們的模具加工業(yè),千萬不要再做那種事必親躬、老死不相往來的閉塞型生產(chǎn)研制之路,后工業(yè)化時代更大規(guī)模的社會化生產(chǎn)為我們分工合作創(chuàng)造了極為便利的條件,我們必須通過更加細致的社會分工來提高效率和專業(yè)化水平,從而提高模具制造業(yè)的整體經(jīng)濟效益和競爭能力。
四是要加強行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和服務(wù)功能。
我國模具制造業(yè)在制造理念、制造方法、設(shè)計水平、生產(chǎn)裝備、新材料以及工藝學(xué)等諸多方面與國際先進水平相比較還存在相當(dāng)大的差距。由于模具制造過程既涉及到高技術(shù)工藝的運用,又涉及到新材料應(yīng)用研究,這些都是跨行業(yè)、跨地區(qū),專業(yè)技術(shù)要求非常高的研究領(lǐng)域,如果僅僅靠某一個模具制造企業(yè)甚至單單依靠模具行業(yè)本身都是無法得到有效解決的難題。要解決這些難題,我們的行業(yè)協(xié)會必須要發(fā)揮見多識廣、聯(lián)系廣泛,具有寬泛視野和強大影響力的優(yōu)勢,集中聽取各模具生產(chǎn)企業(yè)反映的一些技術(shù)難題,組織行業(yè)內(nèi)部集體攻關(guān)或者委托其他科研院所加緊研究,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的幫助和指導(dǎo)。目前的狀況是競爭使企業(yè)在技術(shù)上處于一種無序的研發(fā)狀況。很多企業(yè)熱衷于新產(chǎn)品的開發(fā)而忽視了一些基礎(chǔ)研究工作,譬如新材料應(yīng)用、熱處理工藝以及表面處理工藝。新加坡一個制造商在江蘇辦了一家合資企業(yè),模具加工在國內(nèi)生產(chǎn),但最后卻要空運到國外進行離子注入表面處理,成本增加了,但模具的利潤卻可以提高十幾倍甚至幾十倍。由此可見,我們不能在低水平領(lǐng)域過多的相互傾軋,而是要在行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)下,開展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的合作,共同把我們模具制造業(yè)的基礎(chǔ)夯實。
五是要放大技術(shù)附加值在報價策劃中的比重。
模具與其他產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中存在差異,首先它是一種工作“母機”,是一種特定的工藝裝備,生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出典型的差異化特征,既需要現(xiàn)代化裝備作保證,又需要大量具有特殊經(jīng)驗的人員的手工勞動,所以,它的技術(shù)附加值理應(yīng)是較高的。我們國家出口的模具目前在歐美市場具有較強的市場競爭力,總體上是基于價格偏低優(yōu)勢。據(jù)相關(guān)報道稱,美國正在對我國的模具出口業(yè)務(wù)進行反傾銷調(diào)查,盡管,我們國內(nèi)的模具企業(yè)可以坦然接受反傾銷調(diào)查,因為我們國內(nèi)銷售的模具比出口模具價格更低,但是,從另外一方面也反映出,我們在與國際接軌過程中可能在技術(shù)附加值報價策略上過于保守,我們國內(nèi)模具制造廠商完全可以對這種既有技術(shù)含量,又有大量手工勞動的特殊商品價格定的更高一些。
目前中國模具工業(yè)已進入了高速的發(fā)展時期,中國模具市場前景廣闊,模具制造企業(yè)要有信心把握機遇,在尋求差異化的路上不斷創(chuàng)新,迅速提升中國模具的價值和影響力,通過國內(nèi)外模具技術(shù)交流與經(jīng)貿(mào)合作,促進發(fā)展、實現(xiàn)共贏