人力資源管理者：你的專業(yè)水平合格了嗎？

 

　　1、計算加班工資時，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？

 

　　2、非全日制勞動合同有那些特點？

 

　　3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實勞動關(guān)系，公司可以隨時解除勞動合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？

 

　　4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？

 

　　5、對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會用roi工具，它是什么？

 

　　6、績效考核的最后兩個環(huán)節(jié)是什么？

 

　　7、什么叫崗位價值評估？最流行的是哪種方法？

 

　　8、什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？

 

　　9、員工的處罰有個叫熱爐效應(yīng)，它的四個特點是什么？

 

　　10、績效面談中的漢堡原則是怎么回事？

 

　　11、每月的工作日和計薪日分別是多少天？

 

　　12、SWOT分析是什么？

 

　　13、團(tuán)隊和群體的區(qū)別是什么？

 

　　14、員工培訓(xùn)的整個流程是什么樣的？

 

　　15、崗位說明書都包括那些部分？

 

　　16、員工招聘任職條件怎么寫？

 

　　我們做人力資源的工作特別要注意的是，首先，我們不要試圖改變別人，包括老板，先嘗試去了解老板需要什么，理解老板想要什么，再從老板的角度出發(fā)去推敲每一項管理工作的價值，工作開展起來就能慢慢地得心應(yīng)手了。從這個角度來說，做人力資源的管理者不僅僅要靠專業(yè)能力，更要靠人情練達(dá)與職業(yè)的心態(tài)很重要。