如何做一個合格的人力資源管理者
時間：2015-11-26 09:11
來源：網(wǎng)絡(luò)
歷史已經(jīng)跨入21世紀(jì),在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時,每個企業(yè)都越來越發(fā)覺管理的重要性,企業(yè)期求越來越多的優(yōu)秀管理者,以期望企業(yè)人力資本的良好運營,使得企業(yè)能不斷的良性發(fā)展.那么作為我們個體本身,如何能成為一個合格的管理者呢?下面以自己多年來的經(jīng)驗教訓(xùn)和一些心得談一下感受.
做一個合格的管理者,必須遵循以下幾個方面:
(一) 有關(guān)人力資源、行政管理體系的建立
隨著信息時代的來臨,人力資源管理理論變得越來越透明,只要上網(wǎng)查詢,任何一個人都可以了解人力資源管理體系及其相關(guān)知識,稍加整理和思考,都可以提出如何建立人力資源管理體系,談出一些管理思想和管理方法.但人力資源管理體系的實質(zhì)并不如此,它要求各個模塊的真正融會貫通,例如在薪酬體系上要體現(xiàn)和銜接晉升級、績效考核結(jié)果的應(yīng)用及長期的職業(yè)生涯規(guī)劃等,而培訓(xùn)體系必須反映人力資源開發(fā)(HRD)等,不能簡單的就事而論事,使得人力資源管理體系實際是空的,只有華麗的外衣而實際上沒有太深層次的用處.行政管理也是如此.傳統(tǒng)的"打雜"和"上傳下達(dá)",已越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們要建立健全資產(chǎn)管理、文件管理、合同管理等各項管理體系,體系完善了,我們更要學(xué)會找管理方法,切實讓整個體系良好運轉(zhuǎn)才是企業(yè)管理的取勝之道.所以我們說很多事情看起來是容易的、做起來是難的,其道理就是如此.管理的融會貫通是最重要的.
(二) 要懂得管理角色的轉(zhuǎn)變
1、要從人力資源管理者向監(jiān)督者的角色的轉(zhuǎn)變.人力資源部門負(fù)責(zé)制度的制定,但制度的執(zhí)行應(yīng)由他部門進(jìn)行,人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,并進(jìn)行過程中的輔導(dǎo),由此才能良好的保持公司層面的管理權(quán)威,并能真正從日常事務(wù)性的工作中解脫出來,真正把人力資源作為資本來運營,保證企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn).
2、根據(jù)不同時期的發(fā)展情況及時完成HRM(日常管理)、HRD(人力資源開發(fā))、HRP(人力資源發(fā)展戰(zhàn)略)的角色轉(zhuǎn)變,適應(yīng)企業(yè)的管理和發(fā)展.
3、行政管理方面應(yīng)向更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高優(yōu)良的后勤保障和支援服務(wù)角色轉(zhuǎn)變.如何更快的提高辦公效率?如何更好的進(jìn)行費用管理、如何更好的節(jié)約成本?我們的顧客滿意度是多少?部門存在的意義得到體現(xiàn)沒有?這是我們真正的工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)指向.
(三)學(xué)會部屬隊伍的管理
1、要有團(tuán)隊精神.個人能力再強(qiáng),畢竟是有限的,必須建立一個完善的管理團(tuán)隊,以保證想要的管理目標(biāo)得以實現(xiàn),必須培育下屬并使之能力提高.由此,大的目標(biāo)得到了分解實現(xiàn),小的成績匯在一起也就形成了優(yōu)良的工作業(yè)績.
2、要有執(zhí)行力.在團(tuán)隊的基礎(chǔ)上,部署隊伍要對部門的工作目標(biāo)和公司的大政方針有強(qiáng)大的執(zhí)行力,良好的執(zhí)行力對完成工作很重要.我們允許個人有想法,但對于一個團(tuán)隊、一個企業(yè)來講,我們首先考慮的是執(zhí)行力,公司的政策方針執(zhí)行了,我們才能在實踐中檢驗其正確與不足,以便更好的保證企業(yè)運行的正確方向,更好的進(jìn)行決策和發(fā)展.
3、必須要有創(chuàng)造力.在培育下屬和保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,要告訴每個人, 在本職崗位上的事情能解決的必須自己解決,必須有解決問題的能力,絕不能推諉.創(chuàng)新可以讓我們更客觀的直面困難,并且可以化不利為有利,可以為我們工作的不斷提高提供源動力.
(四)作為合格的管理者必須擁有以下兩個能力:
1、整合資源的能力.要有現(xiàn)場意識,以平和的心態(tài)、客觀的看待問題并切實去解決問題.任何時候我們都很難按我們的理想去配置資源,所以最大化的發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛能,并進(jìn)行優(yōu)化配置,是我們管理取得成功的重要保證.
2、數(shù)據(jù)分析能力、解決問題能力.以事實說話,了解問題的本質(zhì),解決問題遠(yuǎn)比空談來的更重要.現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,所有的管理者同時也應(yīng)該是一個經(jīng)營者,要了解企業(yè)的方方面面,必須具備良好的思維能力和解決能力.
(五)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),提供客觀的數(shù)據(jù)分析和決策建議
中國有句古話:"功夫在詩外".真正作為一個合格的管理者,建立了一個完整的管理體系并良好運轉(zhuǎn),只是建立了一個基本的管理平臺而已,要學(xué)會管理體系背后的溝通,做好與生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等各方面的溝通與協(xié)調(diào),解決好制度之外的事情(有些方面單憑制度是很難覆蓋的),發(fā)揮穿針引線和企業(yè)管理潤滑劑的作用,做好總(副)經(jīng)理的好幫手,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供重要的決策保證.
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