人力資源：員工培訓(xùn)之中和之后需要做什么

         首先在培訓(xùn)設(shè)計時就要整體安排與計劃，不然培訓(xùn)只是階段性或淺表性的，在培訓(xùn)進(jìn)行時可考慮集中培訓(xùn)或分階段培訓(xùn)，如人員散布個地，可進(jìn)行集中強化培訓(xùn)，不然則可考慮分段的漸進(jìn)式培訓(xùn)。因為，填鴨式的培訓(xùn)只能將培訓(xùn)的內(nèi)容局部學(xué)習(xí)，不利于全部消化與吸收，分段的漸進(jìn)式培訓(xùn)可以邊消化邊實踐，強化與鞏固培訓(xùn)效果。還可以在學(xué)習(xí)了新觀念與方法之后進(jìn)行實踐與磨合，在遇到困難和問題時在后期的培訓(xùn)中分享與提供案例，使培訓(xùn)可以解決實際碰到的問題。因為，培訓(xùn)最重要的不是解決行為問題，而是解決思維觀念的問題，小的改變來自行為，大的轉(zhuǎn)變源于思維的改變，而思維的轉(zhuǎn)變需要轉(zhuǎn)變的契機，培訓(xùn)只是一種方式，還需要其他的元素進(jìn)行強化與鞏固，在與原來的價值觀沖突時需要磨合和配合輔導(dǎo)以促進(jìn)轉(zhuǎn)變的效果，因為每個人的的沖突與障礙是不同的，只有通過小灶式的輔導(dǎo)才能將培訓(xùn)的觀念深化成為一種生活準(zhǔn)則，并經(jīng)過一段時間心理磨合，在此時加以輔導(dǎo)的催化劑，循循善誘式的輔導(dǎo)會加速培訓(xùn)的效果與速度形成正念，在行動中潛移默化的演化成信念，這種經(jīng)歷-體驗的過程，持續(xù)一段時間有可能養(yǎng)成一種思維習(xí)慣，這樣的轉(zhuǎn)變過程往往會影響一生的生活和工作。